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在越來越激烈的行業競爭中，企業只有挑選優秀的員工、組建優秀的團隊，最終形成優秀的企業，以此塑造企業的核心競爭力，最終才能獲得企業的真正成功。 因此，公司堅持“以人為本”的原則，自創立神獅就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值，為企業作出最大的貢獻。 在引進人才方面，神獅建立高標準、適度超前的人才引入機制，廣納賢才，嚴格篩選，大浪淘金。 在培訓人才方面，神獅建立了全方位、系統化的培訓體系，以文化融入為關鍵，以計劃管理為核心，以在實戰中提升員工能力水平為落腳點，培養了一批又一批努力拼搏、開拓進取的忠利人。 在晉升人才方面，神獅的高速、多元化發展，為每一個神獅人提供了廣闊的發展空間和晉升平臺。員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮，內在潛力得到了最大程度地挖掘，公司內部也因此形成了良好的激勵氛圍。激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制，如競爭上崗、優化組合等方式，調動員工積極性，開展企業內部合理競爭，激發員工潛能，最大限度地發揮個人能力，增強員工事業心及敬業精神，增強企業凝聚力，不斷優化人力資源結構，改進管理方式，充分調動員工的積極性，發揮員工潛能，為員工提供實現自我價值的平臺，實現員工與企業的和諧發展。 |
